油漆市場品牌林立，但是真正處于一線知名的企業(yè)就那么幾家，無數(shù)的涂料企業(yè)在市場上掙扎甚至消亡，難以在市場上突圍，這是不是說明這些品牌的老板能力不夠呢?細心研究發(fā)現(xiàn)，事實并不如此，有很多小品牌的老板工作能力甚至能以一當十，但是為什么企業(yè)就是發(fā)展不起來?
　　其實涂料企業(yè)成敗的關(guān)鍵就在于老板對待人才上的不同。許多小品牌企業(yè)老板眼中不揉沙子，見不得員工犯錯誤，對待能力不足的員工經(jīng)常是一辭了之，甚至還會抱著不如自己親自干的心理，最后養(yǎng)成的是事必躬親，每天起早貪黑，但是經(jīng)營規(guī)模還是上不去。
　　對比一些成長起來的涂料企業(yè)，他們的老板又是如何做的呢?他們往往都是對員工的小錯誤“視而不見”，遇到能力欠缺的部下，其首要的做法是盡量先行把員工培養(yǎng)合格，面對是是責任心問題才會批評，如果是能力問題則指導、幫助部下，最終把培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的工作團隊。小品牌企業(yè)的老板過于能干，這往往就是員工不能干的原因，盡管老板可以以一當十，但總不可能以一當百。因此，培養(yǎng)員工、帶出一支隊伍，是比發(fā)揮老板個人才干更重要的工作。能力出色的老板往往只能成就小品牌，只有打造出色團隊才能成就大品牌。
　　可以說涂料企業(yè)的老板需要有才能，更需要有識人之能，有寬容之心，這樣才能留住人才，培養(yǎng)起人才，因為只有培養(yǎng)有出戰(zhàn)斗力的人才團隊，才能在市場上征戰(zhàn)無往不利。